為進一步提高一線班組長的執行力、貫徹力和團隊建設能力，提升一線班組長業務水平和業務素質，營造進取向上的企業文化氛圍，增強企業競爭實力。特于2022年8月6日舉辦班組長訓練營，課程內容包括班組長能力提升、職業心態和職場禮儀。來自新能源裝備事業部、新能源汽車事業部、倉庫部和質控中心的班組長參加此次培訓。

 來自新能源裝備事業部的邱主管在課程開始前強調珍惜學習機會，端正學習態度，遵守學習紀律。并要求參加培訓的班組長學習結束后在班組早會和部門會議上分享學習內容、學習收獲和運用計劃，讓學習有計劃，有落實。

課程開始前，鄭老師組織學員們進行小組互動，營造輕松活躍的課堂氛圍，加強團隊建設。

此次班組長培訓邀請到了鄭熙權老師，鄭老師是深圳凱盛顧問咨詢機構高級顧問、深圳市總工會職工繼續教育講師，擁有十多年豐富的生產工作與精益生產培訓授課經驗，培訓現場他幽默風趣地為班組長們分享了制造業生產管理的各種實用案例。

為了打破傳統室內灌輸式培訓，加深學員對課程內容的理解，增強培訓趣味性，現場通過體驗式培訓，開展互動交流。

1. 班組標準管理，理解標準的定義，標準化目的及標準化管理邏輯，系統性的學習標準制定，標準培訓，標準執行，標準檢查，標準優化的閉環管理，并通過小組討論輸出標準執行力不足的原因及改善對策。

 2. 現場問題改善，學習問題的定義及解決問題4個原則，系統性的理解解決問題的10個步驟及QC七大工具概念，應用方法，并通過現場安全隱患的識別演練，加深發現問題的能力，以及通過5問法實際案例討論演練，鞏固原因分析的核心方法論。

 3. 現場成本改善，學習企業成本改善的重要性，以及成本降低目標分解方法，從設計成本，品質成本，浪費改善等方面了解成本改善活動方法與工具，重點學習制造現場成本改善切入點即浪費改善的方法與應用案例，并通過識別浪費實際案例分析演練，鞏固現場浪費發現及改善方法。

    最后，來自新能源裝備事業部的黎工為領隊的勇往隊通過積極主動的學習態度和突出的團隊協作精神，獲得冠軍。