2021年11月-12月份，上古公司在凱盛顧問老師的帶領下，圍繞戰略解碼年度輸出的三大戰略目標，組織了運營成本降低、銷售增長、產品線聚焦三大模塊9場次的公司研討會。

首先要感恩上古公司這個平臺，給予了我們全體同事一個學習先進企業管理方式的機會，感謝凱盛顧問團隊老師對我們首次研討會的全程支持和輔導，感謝整個過程中參與的項目負責人，參與的同事以及后勤服務人員。

研討會也被稱為workshop 工作坊的形式，是圍繞目標召集相關人員一起參與到目標分解過程中的意見討論，最終形成解決達成目標的措施和項目，然后落實責任人和納期進行實施。研討會是三星、華為等世界著名企業分解企業戰略目標通用的工作模式。

    自己作為運營降成本項目的總負責人，全程跟進和參與了整個研討會的過程，本次workshop共進行了9場次的研討，輸出了豐碩的成果：改善提案1500多條，改善項目150多個，有形改善金額百萬余元，由公司各個層級的管理人員承接各輸出項目的執行落地。

       上述數據僅僅是研討會一個直觀的縮影，更可喜的是通過研討會的方式，把企業經營的現況與各管理者進行共享，讓參與的人員了解到當下企業的成本非常高。現場各項損耗圖表數據直觀的展現出來對每個參與人員內心形成了非常大的沖擊力，大家都明白了當前形式下制造行業各項成本居高不下，只有不斷的在公司各個環節提出改善和節約才能讓企業在殘酷的市場競爭環境下多一份生存的機會。

大家都開始關注數據，關注成本愿意積極尋求改善，這個意識的轉變，我作為項目負責人內心感到無比的欣慰。

通過研討會的模式，讓各級管理者真正的了解企業的經營狀況和市場危機，大家一起群策群力從各個維度和角度展開為公司降本增效的討論，最終輸出了一系列切實可行的改善項目，一起為企業的競爭力助力加油，為實現上古光電成為光伏制造領導者的夢想而不懈努力！

       研討會還有一個很大的收獲就是能鍛煉和培養人的綜合素養。在9場研討會實施過程中，各子項目的負責人要提前統籌規劃：如何開展研討會？如何組織課題？如何現場演講？如何互動和調動氣氛以及臨時控場？如何總結？如何歸納等等。整個過程對這些子項目負責人的綜合能力是有非常大的提升，是一個非常好的鍛煉人才的機會。

       首次研討會已經落下帷幕，接下來我們的重要工作就是將研討會輸出的各項項目進行認真縝密的分解，按照項目重要緊急程度，有步驟的進行推進實施，用實際的成果來詮釋我們成長的價值。